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  新风光始终以为“人”才是企业最贵重的财产,只要企业的每一个人开展了,才气让企业发展。企业的生机和立异根本上是每个新风光员工 的立异。让新风光每一个人连结生机,企业才有生机。同时我们也认为人只要在欢愉的形态下才气连结充实的生机、立异力和主动的心态,我们将尽心尽力的为每一个人缔造欢愉的事情情况。
  公司对峙以人为本的人材理念,为人才的生长和进步缔造互相信赖、互相尊敬的企业文化气氛,为人才的技术创新与管理立异缔造必备的条件,鼎力履行人材鼓励系统,力图员工代价与公司代价同步实现、员工与公司配合生长和相互促进。
  1、普遍雇用,正视培训,科学停止人力资源装备
  公司按照企业发展的需求连续停止各个条理的人材的雇用。每一年在高校应届毕业生中吸取一批综合素质较好、有开展潜质的施本科以上毕业生进入企业,从下层起承受锻炼,让他们了解公司的价值观和运营理念,认同公司文明,把握根本的事情知识和专业技能,成为具有持续发展才能的公司开展的后备力量。同时重视博士、硕士等中高级人材的引进,每一年和各高等院校、科研院所联络,吸引优良专业技术人才。
  公司经由过程培训给人材供给更普遍的进修路子,除了构造专业知识手艺、妙技方面的培训外,公司还构造管理工作妙技、办法培训以及灵敏多样的户外拓展培训,勤奋培育各级干部的进修才能和筹谋才能,使他们能不竭的提高本人并构成连续改进管理水平的事情风俗
  公司还非常重视信息化建立,成立了后备人才库,收拾整顿记载了所有人材的资料信息,随时存眷人材的生长,打造支持全公司人材的信息系统平台,有力的撑持了管理工作的促进,设置优化的选人用人机制。
  2、引入绩效考核机制,实施灵敏的薪酬政策
  为了有用包管企业发展中的静态合理性,增进企业竞争力和提拔技术人员成就感,公司前后在研发技术人员、本能机能管理人员中履行了绩效考核机制,采纳绩效薪酬轨制。绩效考核奖金分派凸起研发,正视功绩, 向专业技术人才倾斜,向一线科研人员、主干特别是高层人材倾斜,为更多新人生长缔造空间,缔造气氛优良的引才聚才激励机制,用报酬留住人材。成立了专业技术人员职级提升“特别通道”。 形形色色为高端专业技术人才供给更多的提升时机。
  3、增强研发建立,为人才全方位搭建奇迹平台
  为了强化企业的研发力气,公司于2003年当前,逐渐建立了山东省变频调速技术研究推行中心,山东省电力电子与变频工程技术研究中心、山东省企业手艺中心、山东省电力电子技术及能源配备院士工作站;同时,公司也与山东大学、天津大学、中国科技大学、清华大学、湘江大学、中科院电工研究所成立了多层次、多种情势的产学研合作关系,不只放慢了公司新产品开发和商品化消费的程序,动员了公司的开展,并且培育并引进了一批高层次优良技术人才,为公司的后续开展储蓄了力气。
  4、用感情留住人材,缔造调和企业文化气氛
  公司始终对峙“以热诚的事情增长个人、家庭和社会的福祉,缔造公司永远的繁华” 的企业理念,依法为员工参与养老保险、基本医疗保险、赋闲保险、工伤保险。营建我为大家,人人为我的企业文化气氛。公司每一年对部分员工停止一次片面安康体检,主要工位按要求按期停止职业安康查抄。近20年来公司未呈现严重安全事故和职业卫生病故状况。
  公司不单按期举行户外拓展活动、党员观光教诲活动,同时展开丰硕多样的文体活动,每一年都举行运动会、文艺演出,并构造员工外出旅游。
  颠末20多年的开展,我们理论出了一条自立立异之路,缔造了灿烂的成就。展望未来,我们有信心连结公司连续、快速、安康的开展,不竭勤奋缔造愈加灿烂的将来,为国度和社会做出更大的奉献!


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